中超公司原董事長劉軍一審獲刑11年，并處罰金人民幣110萬元。 前江蘇蘇寧跟隊鄭曉蔚撰文，回顧劉軍在蘇寧就職時的往事。

鄭曉蔚原文如下

【劉軍往事】曾有一段時間（2018-2020年），我從事著江蘇足球隊的報道工作，因而與時任江蘇足球俱樂部總經理的劉軍有過短暫的工作交集。

我辦公的地方，跟他的獨立辦公室挨得很近。每次去他辦公室打探球隊消息，劉總經理總是抱持開放態(tài)度，會笑瞇瞇地告訴你“他所能告訴你的”。比如當與教練奧拉羅尤的談判處于拉鋸時，他會透露“還在談”；當與之完成合同簽約后，他會透露，“不會單獨舉行媒體見面會。”隨即，他會“替媒體”想出解決方案，“馬上就到比賽日了，你們可以在賽前發(fā)布會上就關心的問題一并采訪。”他還會“推心置腹”地補充一句，“最近成績不太好，我們想低調一些。”

這句話顯示出了高情商——潛臺詞是：你看，我掏心窩子了吧，真的沒把你們記者當外人。幾次打交道之后，我的觀感是，這位總經理并不會回避敏感話題，但也不會提供太多有價值的信息，意圖釋放的消息都屬于媒體“應知應會”的邊角料。當我拋出問題后，他在開口前會有一個習慣性的“嘴部停頓”動作——應該是在緊張調用運轉大腦。略作沉吟后，他便開始語速平緩地機智答題。舉手投足間堪稱“儒雅”——最起碼表面看上去是這樣。

難怪有江蘇球迷戲稱他為“劉皇叔”。

總體而言，相比部分對敏感話題唯恐避之不及，問詢消息已讀不回的俱樂部品宣主管，劉軍對待媒體的態(tài)度是友善的，是不會讓媒體人“走空”的。他那“綿柔”的回應，既履行了本職工作，也尊重了他人工作。

這是國內大多數(shù)職業(yè)經理人所不具備的職業(yè)素養(yǎng)——他們要么不知道如何處理業(yè)務，要么不知道如何應對媒體。當然，能從省國企江蘇舜天俱樂部總經理崗位，絲滑平移至省民企龍頭的同一位置，他一定是個聰明人，是“有點東西”的。

當然，劉軍對外展示的是“儒雅”，但在集團內部，也不時會面露狼狽。就在劉軍積極接洽繼任者奧拉羅尤，處理前任教練卡佩羅留下的爛攤子之際，集團召開了一次體育板塊的動員大會，當時的頭面人物在會上點名指其工作不力。隨后，這位大佬又提及此前跟俱樂部鬧翻的球員任航，并在會上直言：“我后來遇到足協(xié)領導，我就當面說了，像任航這種只認錢的球員，怎么配進國家隊？”突然，大佬話鋒一轉，詢問臺下前排端坐的俱樂部總經理劉軍，“任航這次沒進國家隊吧？”劉經理或許以為只有聽會挨罵的份兒，沒想到還有這么一個臺上臺下的“互動環(huán)節(jié)”，一時反應不及，沒答上來。這再次引發(fā)大佬不快，指其“不關心業(yè)務，在混日子”。有與會同僚發(fā)出哄笑。

在此次千人（包括視頻參會員工）大會上遭受羞辱，我當時對其是抱有同情的。我又試圖理解其做法：這位躋身前排的集團高管，是不是看在高額年薪的份兒上，這才選擇了忍辱負重堅守崗位？

不過，在八個月后的2018年底，劉軍終究還是選擇了離職，受邀前往足協(xié)工作。辦公地點也從南京轉向北京。有傳言，當劉軍提出離職的時候，有集團高層表示了錯愕，沒想過他會走。不過，辦公室的名牌很快就被撤銷了，辦公室的燈也許久未再亮起。

我當時想，不被尊重或許是離開的一個原因。巴爾扎克說：“人生有些關口非狠狠地斗一下不可，不能為了混口飯吃而蹉跎了幸福。”但隨著年齡的增長，我的底層邏輯鏈路早已進行了重構。更深層次的離職原因，恐怕只有劉軍本人知道了。而很可惜，劉軍離開后也沒能駛入幸福終點站。